【冲床 冲床价格】要素向企业集聚，促进工业由大变强，振兴装备制造业，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。党中央如此重视装备制造业，我们搞装备制造业的人都感到很振奋。中国装备制造业发展到今天，已经到了新的关口，要做出正确抉择，要给自身找好定位和目标。我们沈阳机床集团的做法符合党中央的要求，沈阳机床集团的定位和目标就是，要做成国际化、世界级的大企业集团。
我们要进行四个转变
建成国际化、世界级的大企业集团是一个系统工程，我们要进行相当大的转变。主要是四个转变：
第一个转变是要从生产型公司转变为技术服务、经营、资本型的公司。世界上先进的装备制造企业，像通用电气、三菱重工等，现在都是技术服务型、经营型和资本型的公司。我们还是生产型的，沈阳机床集团原来主要面向国内，上上下下主要关注的是生产、是产量，但这些不应是集团最高管理层主要关注的问题，而应当是下级关注的，我们应当更加关注战略和资本等问题。通用电气、西门子和飞利浦CEO原来都不是干这一行的，为什么人家请他们当家？领导者要的是有先进的、适应市场的理念。我产既要生产一流的机床，更要做好市场、做好服务，最后是给客户提供一个满意的全套解决方案，比如现在流行的数字化工厂，我们最近在研究。
第二个转变是必须转变生产方式。主要有两个方面，一是并购，二是自主创新。
党代会报告从来没有像十七大这次这样详细、具体地指出过如何做大做强企业。我们回去落实，去振兴装备制造业，集团就要重新定位，要做一个至少10年的规划。世界上大的企业集团在做大做强的过程中走的都是并购的道路，而不光是靠增加人力、厂房和产量。通过并购发展壮大是个纳新吐故的过程，像通用电气的数一数二战略，第三就淘汰了。靠什么去兼并别人？靠资本和文化。中国装备制造企业既要立足现在，更要关注未来。
十七大把建设创新型国家定位为国家发展战略的核心，定位为国家提高综合国力的关键。这无论是从国家经济层面，还是企业层面，其含义都非常深刻。外国看到这些年中国经济高速发展，就对我们用各种招儿使劲打压。我们做企业的体会最深刻！实际上，发达国家新一轮对中国的技术封锁已经开始了。他们把自己不愿意干的事情向我们转移，最有价值的东西却看得死死的。像我们在德国大学的研发活动就被德国政府叫停了，还有高速五轴数控的进口，德国政府也进行严格审查。我们现在买西门子或者法纳克的系统，理应我越买他越高兴，可人家不卖给我了，你说气人不？先进技术是买不来的，自主创新必须得做。
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