天河数控数冲床数字管理精进效益

　　作为一家典型的制造企业，天河数控装备有限公司的信息化发展历程堪称行业典范。2004年，天河数控开始筹备新系统的选型工作。在选型初期，天河一方面搜集了很多ERP软件服务商信息，一方面也考察了一些其他相关制造企业。“在一开始，天河选型的焦点一直围绕在制造业信息化管理上，由于中国制造业和国际水平还存在一定差距，所以国际大牌ERP不一定适合我们。由于xre软件起源于台湾，台湾的制造业较大陆来讲，起步较早，且两岸文化一脉相承，加之xer在台湾制造业有着丰富的行业实施经验，所以最终我们将目光锁在了xer软件。之后的实施以及使用过程中证明，天河冲床在当时的选择没有错。”天河数控信息部主任杨先生先生这样说道。

　　自成立之初，天河数控就坚持自主研制开发与联合开发相结合的宗旨，坚持质量第一的方针，设立了省级夹具研究中心，拥有了独立的科研队伍和优秀的核心技术人员，使公司开式冲床的生产技术和工艺水平有着独到的领先之处。

　　在销售板块，信息化项目未开展之前，天河数控缺乏对商品价格的管理和统计分析，由于价格管理方式不够灵活，加之销售与仓库、生产部门信息不共享，销售部门无法及时掌握销售订单执行状态和完成情况。杨主任说，“信息化，是基于J21S普通深喉冲床压力机原有管理基础而对公司管理进一步的优化与整合，通过xre，一方面提高了我们对订单下达及完成的效率，订单能够准时交付，也从而提升了我们公司在客户方的品牌形象，巩固了现有市场；另一方面有了实时的数据追踪，在销售管理中，使得各组织之间的职责变得也就更加明确，开朗化。”

　　在订单的下达和跟踪方面，通过xer体系管理，实现了材料、成品库存的动态数据查询，订单和预测计划的自动分解下达，准确分解采购计划和生产计划。通过生产计划的预排，提高了计划合理性以及准确性。生产实现了科学的统筹管理，以往车间混乱的生产JB21S钢板深喉冲床压力机