我国冲床工业如何做强做精做细
中国工业从做大到做强，走的一定不是同一条路，而欧盟及许多国家在冲床产业的做强计划，值得借鉴，也引发我们深思如何能把一个行业真正做强。
第一，我国冲床行业需要国家层面竞争战略。
目前许多国家都为本国冲床工业的发展制定了专门的振兴计划。也就是说冲床行业及竞争往往成为国与国的竞争，其激烈程度和难度显然不同一般性行业。
而欧盟将冲床视为欧盟的工业核心，在欧盟层面制定统一政策，则其强度必然比国家级别又有新的提升。欧盟冲床蓝色能力振兴计划，不仅是对未来趋势的把握，同时会大大提高欧盟企业在国际竞争中的优势地位，还能有效地保护欧盟的市场。这种战略，无疑是非常明智的。
中国目前从市场份额上，已经可以与欧盟竞争，但如果没有好的国家级别的竞争战略，单个企业与欧盟企业竞争将非常困难，尤其是如想进入欧盟市场。
第二，必须发挥行业协会的核心作用。
从冲床工业来看，CECIMO无疑起到至关重要的作用，其对欧盟冲床工业发展的作用和地位是无可替代的。它做出大量研究报告从而发现行业面临的机遇和挑战，引导企业的发展方向。与欧盟和各国政府沟通为制定各种有利政策而努力，它作为产业的代言人而发出市场声音，它帮助制定各种技术规范、标准，它还对共同的计划监督执行。总之，它是一个可以代表全行业利益的独立的主体，不仅代表大企业，同时还代表绝对多数中小企业。总之，一个行业想做强，一个强有力的协会是必须的条件。
这一点对我国而言，有非常重要的启发意义。我国实施大企业策略，无论中央还是地方政府都以出了多少500强为目标、为业绩。而国资委、政府、银行、大企业的产业结构，并不利于产业的健康发展。垄断，利益集团，腐败，不公平竞争，压制新技术和中小企业，忽视消费者利益，缺失必要的制约等现象都是必然的结果。
一个强有力的协会，更能代表中小企业及大企业的共同利益，更能听到消费者的呼声，更能为行业发展提供具体的帮助，例如制定标准和规则等。
中国是时候该反省这种国资委加大企业这种二元行业结构了。没有中小企业的蓬勃发展，大企业做强也没有了产业基础。正如德国冲床协会会长卡尔·威尔克所说“我不认为一个企业可以做所有的事，而合作与联盟才是德国企业的出路。”以中小企业为主的欧洲冲床产业，目前依然占据世界31%的市场份额，而且多是高端产品。这也许反映了冲床行业内在的发展需求，即需要更多的、反映灵活，能够为客户提供多样化解决方案的中小企业，而不是更多的以规模化取胜的大企业。
