"掘金"于"机床后市场"的秦川集团,源于打造"服务型秦川"的企业战略。机床行业有着显著的强周期特征,本轮持续10多年的景气周期,意味着随着下游需求不断得到满足,机床的市场保有量不断增加。机床的资本品属性决定了其不同于一般的工业消费品,日益增大的市场保有量就是一座"金矿"。

 

具体到机床产品的消费特点,行业专家认为,进行数控化改造、智能化升级、大修和翻新为主要特征的机床的再制造属于第三次消费,因日常维护及转产调整等而进行的改造,为机床的二次消费。随着人工成本的上升,下游市场的高度专业化、高效化发展,用户企业专业性设备管理职能部门"外包"趋势初露端倪,广阔纵深的"机床后市场"逐渐显现,成为机床行业新的增长点。目前秦川集团正在与汽车制造、透平机械、风能发电等多领域用户洽谈磋商其设备管理职能的外包业务,包括刀具配送与刃磨等。因此,无论从市场消费需求、产业形态创新还是资源要素的永续利用等趋势观察,再制造必将成为机床行业新的强劲增长极。

 

"蛋糕"发现了,如何吃饱吃好便成为关键。秦川机床集团的再制造业务之所以增长迅猛,离不开企业强大的、以"正向研发"为特征的系统创新能力。作为目前国内为数极少的能够与国际巨头一较高低的"复杂型面制造领域"的领军者,秦川机床率先实践的"以掌握原理和实现突破性创新为目的导向的正向创新战略"和无数开行业先河的创新成果,决定了企业的创新高度,也奠定了企业引领消费市场的号召力、技术信用和客户忠诚度。因此,秦川于再制造领域的优势,不仅在于单机的升级维护水平,更在于其伴随产业升级全过程的系统服务能力。

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