国产数控冲床也没有成熟的可靠性强的数控系统，国内数控系统仅在一般电加工设备上保持相应的市场份额。因此，冲床产业转型升级迫在眉睫。

　　中国机床工具工业协会轮值理事长、大连机床集团董事长陈惠仁说，“转型升级”是我国冲床企业做大做强的必然选择。他认为，转型升级仅满足于能做是不够的，需要实现由“能做”到“做好”的升级和跨越;仅能做某种产品是不够的，需要具备为用户提供完整解决方案的能力;仅有技术手段是不够的，需要企业整体素质的全面提升;仅有产品、市场的调整是不够的，需要产业内部专业化结构的调整;仅考虑技术和经济要素是不够的，需要企业制度和文化层面的创新和升级。

　　特别是当下，中国制造业有着复杂的外部生态环境：竞争白热化的一线市场;庞大的二、三线市场;日益上涨的人力成本;缺乏融资渠道;经营人才流向行政机关、外资跨国集团、垄断行业高企;市场信用度低，交易成本高等。在这样的外部生态下，企业求生不易。特别是冲床行业，人才、技术都需要长期的积淀。现在又是一个讲求速度的时代，如果企业缺乏加速度，或许只能成为追随者。

　　但行业本身的特性又需要企业能“静”下来，心无旁骛。且不论国际市场，在我国庞大的二、三线市场，也绝不意味着企业可以不论质量、创新能力、品牌竞争力，只需要低价冲击市场;不考虑品牌战略、发展战略，浮躁的、一味求快的心理不属于那些具有抱负和理想的企业家，毕竟没有稳健与持久的发展战略，成就不了中国创造。

　　两条腿走路

　　经济学家赖伟民认为，在这个山寨精神泛滥的年代，激流中的中国制造必须做好两条路的准备。所谓两条腿走路，他赞同中国企业先走出去国际化，后走回来本土化。

　　为什么日本、韩国、中国台湾地区的制造业国际知名品牌众多，其原因是他们没有如此庞大的国内市场消化其产品，必须先走出去，从一出生就要主动与国际一线品牌共舞。

　　赖伟民认为中国企业没有这样的倒逼环境，因为中国制造业凭借庞大而廉价的劳动力代工出口了大量的优质产品，同时，凭借国内庞大的消费市场倾销大量山寨产品。但长此以往，中国制造业无疑是自杀。

　　他认为先走出去，后走回来，中国制造业升级中国创造，建立国际化品牌，培养国际认同的一流品牌，再获得国内市场认可是轻而易举的。

　　实际上，结合冲床企业来看，我国冲床企业已经有一批走出去的企业，比如沈阳冲床、秦川冲床、上海冲床、星火冲床等等，但走出去并不等于获得了国际一流的制造水平或水准，如何经营，如何嫁接才是考量的重点。

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